Sobre o livro

Edição de 30 anos. Escrito em um estilo de suspense de ritmo acelerado, The Goal, um romance emocionante, está transformando o pensamento de gestão em todo o mundo. É um livro para recomendar aos seus amigos na indústria - até mesmo aos seus chefes - mas não aos seus concorrentes. Alex Rogo é um gerente de fábrica atormentado que trabalha cada vez mais desesperadamente para tentar melhorar o desempenho. Sua fábrica está caminhando rapidamente para o desastre. Assim é o casamento dele. Ele tem noventa dias para salvar sua fábrica - ou ela será fechada pela sede corporativa, com centenas de demissões. É preciso um encontro casual com um professor dos tempos de estudante - Jonah - para ajudá-lo a romper com as formas convencionais de pensar para ver o que precisa ser feito. A história da luta de Alex para salvar sua planta é mais do que uma leitura compulsiva. Ele contém uma mensagem séria para todos os gerentes da indústria e explica as ideias, que sublinham a Teoria das Restrições (TOC), desenvolvida por Eli Goldratt. Uma das convicções de Eli Goldratt era que o objetivo de um indivíduo ou de uma organização não deveria ser definido em termos absolutos. Uma boa definição de meta é aquela que nos coloca em um caminho de melhoria contínua. Perseguir tal objetivo requer mais de um avanço. Na verdade, requer muitos. Para estar em posição de identificar esses avanços, devemos ter uma compreensão profunda das regras subjacentes do nosso ambiente. Vinte e cinco anos depois de escrever The Goal, Dr. Goldratt escreveu Standing on the Shoulders of Giants. Neste artigo, ele forneceu as regras subjacentes de operações. Este artigo aparece no final deste livro.

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