Peopleware
Productive Projects and Teams Tom DemarcoSobre o livro
Poucos livros de computação tiveram uma influência tão profunda no gerenciamento de software quanto Peopleware. A percepção única deste best-seller de longa data é que as principais questões do desenvolvimento de software são humanas, não técnicas. Não são questões fáceis; mas resolva-os e você maximizará suas chances de sucesso. "Peopleware tem sido um dos meus dois livros favoritos sobre engenharia de software. Sua força subjacente é sua base de imensa experiência real, grande parte dela quantificada. Muitos, muitos projetos variados foram refletidos e destilados; mas o que nos é dado não é apenas destilado sem vida, mas exemplos vívidos dos quais compartilhamos as induções dos autores. Sua premissa está correta: a maioria dos problemas de projeto de software são sociológicos, não tecnológicos. Os insights sobre equipe de gelatina e ambiente de trabalho mudaram meu pensamento e ensino. A terceira edição adiciona força em força." -- Frederick P. Brooks, Jr., Professor Kenan de Ciência da Computação, Universidade da Carolina do Norte em Chapel Hill, autor de The Mythical Man-Month e The Design of Design
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Jeff Atwood
21/10/2012“O livro Peopleware foi realmente fundamental para entendermos que 80% de qualquer coisa que você ataca é sobre questões como: Como as pessoas interagem com o software? Como você pode fazer com que eles interajam de uma maneira que faça sentido? É com isso que você precisa se preocupar. Na maioria das vezes, não importa se o seu código é tecnicamente correto ou bonito. Isso é irrelevante se ninguém pode realmente entender o que diabos isso faz. Então, vamos aos primeiros princípios, primeiras causas. Vamos entender o que está acontecendo aqui.”
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