A vida como jogo e possibilidade "Profundamente estimulante. . . Carse nos encoraja a nos tornarmos "jogadores infinitos", contadores de histórias que jamais podem conhecer os resultados das próprias histórias. " Publishers Weekly Um livro elegante e irresistível que explora o significado do "jogo da vida", as competições em família, nos negócios, na política, travadas diariamente nos "campos de batalha" ou mesmo no conforto do lar. James P. Carse apresenta idéias incríveis sobre a natureza da propriedade e do poder, da cultura e da comunidade, da sexualidade e da autodescoberta. Analisando a vida como um jogo sem fim, Carse escreve sobre vencer e perder, sobre as partidas que disputamos dia a dia e que delimitam os altos e baixos da vida em sociedade. A aceitação das regras, o acordo entre jogadores, juízes e espectadores, os limites do campo de jogo, tudo é abordado como uma metáfora do convívio social, das leis e da moral, das medidas do sucesso e do fracasso humanos. Jogos finitos e infinitos mostra a vida como um jogo cuja única vitória significativa é continuar jogando. Cada acontecimento, cada nova situação, oportunidades e erros são parte das disputas que computam pontos positivos e negativos no jogo da vida. O jogador infinito segue pontuando ao longo de sua jornada, com o intuito de desfrutar ao máximo suas vitórias - conforto, poder, cultura, estabilidade emocional e financeira. Ao menos enquanto o jogo não termina.
Começando em 1997, Bob Chapman e Barry-Wehmiller se tornaram pioneiros em uma abordagem dramaticamente diferente de liderança que cria resultados surpreendentes de lealdade, moral, inovação e desempenho. A empresa rejeita radicalmente a ideia de que os funcionários são apenas ativos que podem ser deslocados, "gerenciados" com cenoura e vara, ou descartados quando não são mais necessários. Em vez disso, a Barry-Wehmiller manifesta a realidade de que cada indivíduo é importante, como em uma família. Isso não é um clichê em uma declaração de missão; é a fundação do sucesso da empresa. Durante tempos difíceis, uma família se une, faz sacrifícios coletivamente e supera as dores de curto prazo em conjunto. Se um pai ou uma mãe perde seu emprego, a família não demite um de seus filhos. Essa foi a abordagem que a Barry-Wehmiller adotou quando a Grande Recessão de 2008-2009 fez as receitas despencarem por mais de um ano. Ao invés de demissões em massa, eles encontraram maneiras criativas e cuidadosas de reduzir custos, como, por exemplo, pedindo para seus funcionários tirarem um mês de licença não remunerada. Como resultado, a Barry-Wehmiller emergiu da crise com a moral de seus funcionários mais alta do que nunca. É natural ficar cético quando se escuta sobre essa abordagem pela primeira vez. Toda vez que a Barry-Wehmiller adquire uma nova empresa que confiava em práticas de gestão tradicionais, os novos membros da equipe também ficam céticos. Mas eles logo entendem o que é trabalhar em um ambiente excepcional, onde o objetivo é que todos se sintam respeitados e cuidados – e onde eles terão que justificar a confiança depositada em cada um através do cuidado com seus colegas e colocando o bem comum em primeiro lugar.
Pelo menos um terço das pessoas que conhecemos é de introvertidos. Eles preferem ouvir a falar. Trabalham melhor por conta própria do que em grupo, são inventivos e criativos, mas não gostam de se autopromover. Foram responsáveis por inúmeras contribuições fundamentais à sociedade, mas muitos de nós não sabemos disso por conta de um traço marcante de sua personalidade: eles são quietos. Com uma fascinante pesquisa e histórias reais sobre anônimos e personalidades como Chopin, Einstein, Bill Gates e Barack Obama, O poder dos quietos mostra como pessoas reservadas podem se tornar grandes líderes e ser bem-sucedidas por causa da introversão, e não apesar dela. Susan Cain explica como o Ideal da Extroversão nos levou a subestimar os introvertidos. Ao pressioná-los a serem mais expansivos, acabamos obstruindo sua criatividade e seu potencial de liderança, fazendo com que todo mundo saia perdendo. Escrito com sensibilidade e bom humor, este livro ensina os introvertidos a tirar proveito de seu jeito de ser e aumentar sua autoconfiança. Tão importante quanto isso, também mostra que não precisamos tentar mudá-los para que eles alcancem seu pleno potencial.
Em Dar e receber, Adam Grant, pesquisador e professor da Wharton School, reúne suas conclusões sobre os motivos pelos quais algumas pessoas chegam ao topo da escala de sucesso, enquanto outras permanecem na mediocridade. Ele explica que, nas interações profissionais, podemos atuar como tomadores, compensadores ou doadores. Os tomadores se esforçam para extrair o máximo possível dos outros; os compensadores se empenham em promover trocas equilibradas; e os doadores são aquele tipo raro de indivíduo que ajuda os outros sem esperar nada em troca. Com base em seus estudos pioneiros, Grant revela que, ao contrário do que muitos pensam, as pessoas mais bem-sucedidas nas mais variadas carreiras não são as mais egoístas e implacáveis nem as que agem com base no “toma lá dá cá”. Os que chegam mais longe são os doadores. Por outro lado, ao examinar a base da escala de sucesso, o autor constatou que os doadores também estão entre os menos bem-sucedidos. Um dos objetivos deste livro é diferenciar os dois tipos de doador e mostrar o que podemos fazer para pôr em prática as estratégias dos vencedores. Combinando conclusões de pesquisas recentes com histórias de personalidades cativantes, este livro conta como o dono da maior rede de contatos do mundo, segundo a Fortune, desenvolveu suas conexões; por que o gênio criativo por trás de um dos programas de TV mais populares trabalhou durante anos no anonimato; como identificar um tomador apenas analisando seu perfil no Facebook; e de que forma poderíamos ter previsto a falência da Enron quatro anos antes do colapso da empresa – isso sem sequer estudar seus números. Aclamado pela crítica e elogiado por cientistas sociais, teóricos de negócios e líderes empresariais, Adam Grant mostra o que os doadores bem-sucedidos fazem de diferente em cinco áreas-chave – networking, colaboração, influência, negociação e liderança – e o que os tomadores e os compensadores podem aprender com os métodos deles.
Ping Fu sabe o que significa ser operária de fábrica e presa política num país cuja Revolução Cultural quis eliminar todas as pessoas que tinham instrução. Sabe o que é ser espancada e estuprada apenas por fazer parte de uma família rica. Sabe o que é ser deportada para outro continente, sem dinheiro, família ou amigos, e começar uma nova vida como faxineira e garçonete. Por outro lado, Ping Fu também sabe o que é ser CEO de uma grande empresa de tecnologia, e ser eleita Empresária do Ano. Sabe como é ser amiga e mentora de um dos maiores programadores de software de que se tem notícia. Sabe o que é dar palestras para multidões e conselhos ao presidente dos Estados Unidos. Essa é a história de Ping Fu, a história de uma vida em dois mundos. Nascida às vésperas da Revolução Cultural da China, Ping Fu foi separada de sua família aos oito anos. Cresceu em meio a ritos de humilhação praticados pela Guarda Vermelha de Mao, e aos 25 anos foi forçada a deixar seu país natal para buscar uma nova vida nos Estados Unidos. Falando apenas três palavras em inglês e seguindo os ensinamentos taoistas aprendidos na infância, Ping Fu chegou aos Estados Unidos e menos de dez anos depois já era uma empresária bem-sucedida. Aos 38 anos fundou a Geomagic, empresa que é hoje a maior fornecedora de softwares 3D para a criação de modelos digitais de objetos reais. A teoria do bambu é o relato de uma jornada quase inacreditável. Um verdadeiro tributo à coragem de uma mulher em face da crueldade e uma valiosa lição sobre o poder da resiliência. “Nesse testemunho excepcional sobre a resiliência do corpo humano, Ping Fu nos leva a uma viagem comovente e inspiradora.” - Publishers Weekly
Desde Turn the Ship Around foi publicado em 2013, centenas de milhares de leitores foram inspirados pela história verídica do ex-capitão da Marinha David Marquet. Muitos aplicaram seus insights em suas próprias organizações, criando locais de trabalho onde todos assumem a responsabilidade por suas ações, onde os seguidores crescem para se tornar líderes e onde equipes mais felizes geram resultados dramaticamente melhores. Marquet era um graduado da Academia Naval e um oficial experiente quando selecionado para o comando de submarinos. Treinado para dar ordens no modelo tradicional de liderança "saber tudo dizer tudo", ele enfrentou uma nova ruga quando foi transferido para o Santa Fe, um submarino movido a energia nuclear. Enfrentando o ambiente de alto estresse de um submarino onde há pouca margem de erro, ele estava determinado a reverter as tendências que encontrou no mau moral de Santa Fe, baixo desempenho e a pior taxa de retenção da frota. Quase imediatamente, Marquet teve problemas quando, sem saber, deu uma ordem impossível, e sua equipe tentou segui-la de qualquer maneira. Quando ele perguntou por que, a resposta foi: "Porque você me disse". Marquet percebeu que, embora tivesse sido treinado para um submarino diferente, sua tripulação havia sido treinada para fazer o que lhes mandavam - uma combinação mortal. Foi quando Marquet virou o modelo de liderança de cabeça para baixo e pressionou pela liderança em todos os níveis. Turn the Ship Aroundrevela como o Santa Fe disparou do pior para o primeiro na frota, desafiando a abordagem tradicional de líder-seguidor da Marinha dos EUA. Lutando contra seus próprios instintos para assumir o controle, ele conseguiu o modelo muito mais poderoso de dar controle a seus subordinados e criar líderes.
Do editor-chefe do Washington Post, um relato de última hora sobre o envolvimento da CIA nas guerras secretas no Afeganistão que alimentaram a militância islâmica e deram origem à Al Qaeda de Bin Laden. Por quase o último quarto de século, enquanto a maioria dos americanos não sabia, o Afeganistão tem sido o campo de jogo para intensas operações secretas das agências de inteligência dos EUA e estrangeiras – guerras invisíveis que semearam as sementes dos ataques de 11 de setembro e que fornecem seu contexto. Desde a invasão soviética em 1979 até o verão de 2001, a CIA, a KGB, o ISI do Paquistão e o Departamento de Inteligência Geral da Arábia Saudita operaram direta e secretamente no Afeganistão. Eles prepararam facções afegãs com dinheiro e armas, forças de guerrilha secretamente treinadas, propaganda financiada e política manipulada. Em meio a essas lutas, Bin Laden concebeu e construiu sua organização global. De forma abrangente e pela primeira vez, o jornalista vencedor do Prêmio Pulitzer Steve Coll conta a história secreta do papel da CIA no Afeganistão, desde seu programa secreto contra as tropas soviéticas de 1979 a 1989, até a ascensão do Talibã e o surgimento de Bin Laden, aos esforços secretos dos oficiais da CIA e seus agentes para capturar ou matar bin Laden no Afeganistão depois de 1998. Baseado em extensos relatos em primeira mão, Ghost Warsok é a história interna que vai muito além de qualquer coisa publicada anteriormente sobre o envolvimento dos EUA no Afeganistão. Ele narra os papéis de oficiais da CIA de nível médio, seus aliados afegãos e os principais mestres da espionagem, como Bill Casey, o príncipe Turki al Faisal da Arábia Saudita e George Tenet. E descreve debates acalorados dentro do governo americano e as relações muitas vezes venenosas e desconfiadas entre a CIA e as agências de inteligência estrangeiras. Ghost Wars responde às perguntas que muitos fizeram desde os horrores de 11 de setembro: até que ponto os melhores analistas de inteligência dos Estados Unidos compreenderam a crescente ameaça do radicalismo islâmico? Quem tentou parar Bin Laden e por que eles falharam?
Unbinding the Heart nos convida a uma jornada inspiradora de exploração interior para nos reconectarmos com nosso verdadeiro eu. Nascida na Grécia, um país que celebra a vida, Agapi Stassinopoulos aprendeu as verdades essenciais da felicidade através dos exemplos de sabedoria, carinho, diversão e generosidade que viu ao seu redor, começando com sua própria mãe. Ela veio a perceber que todos nós nascemos com o coração aberto, mas que aprendemos rapidamente a colocar condições em nossa felicidade - comparando-nos com os outros, julgando, duvidando de nós mesmos, permitindo que o medo ou o direito ou a justiça própria tomem conta - e lentamente nossos corações começam a se fechar. Nós nos isolamos, sentindo-nos sozinhos, desconectados e inaudíveis; e, ao fazê-lo, imobilizamos nosso espírito, sufocamos nossa expressão autêntica e cortamos nossa alegria. À medida que prosseguia, Agapi, como muitos de nós, ficou sob as influências do mundo maior, que constrangiam a alma. Em sua luta para encontrar seu lugar e sua voz, tentando equilibrar a carreira de atriz que sonhava com a vida espiritual pela qual ansiava, ela descobriu um caminho que era exclusivamente seu. Unbinding the Heart mostra como ela encontrou o caminho de volta para si mesma. Em 32 histórias pessoais e sinceras, cheias de perspicácia e humor, Agapi nos leva da cozinha farta de sua mãe, onde as sementes de uma vida sem medo foram plantadas, ao palco clássico de Londres, a uma epifania em um ônibus de Nova York - e nos inspira com a confiança de abandonar as crenças que nos prendem e chegar a uma compreensão mais profunda da vida e do amor.
Esta edição não é mais impressa. Verifique o ISBN: 9780807014271 para a edição mais recente. O livro de memórias do psiquiatra Viktor Frankl prendeu gerações de leitores com suas descrições da vida nos campos de extermínio nazistas e suas lições para a sobrevivência espiritual. Entre 1942 e 1945 Frankl trabalhou em quatro campos diferentes, incluindo Auschwitz, enquanto seus pais, irmão e esposa grávida morreram. Com base em sua própria experiência e nas experiências de outras pessoas que ele tratou mais tarde em sua prática, Frankl argumenta que não podemos evitar o sofrimento, mas podemos escolher como lidar com ele, encontrar significado nele e seguir em frente com um propósito renovado. A teoria de Frankl - conhecida como logoterapia, da palavra grega logos ("significado") - sustenta que nosso principal impulso na vida não é o prazer, como Freud sustentou, mas a descoberta e a busca do que pessoalmente achamos significativo. Na época da morte de Frankl em 1997, Em Busca De Sentido havia vendido mais de 10 milhões de cópias em vinte e quatro idiomas. Uma pesquisa de leitores de 1991 para a Biblioteca do Congresso que pedia aos leitores para citar um "livro que fez a diferença em sua vida" encontrou Em Busca De Sentido entre os dez livros mais influentes da América.
Ideias não funcionam porque são ótimas - ou por acidente . Esse equívoco de que grandes ideias inevitavelmente levam ao sucesso prevaleceu por muito tempo. Se você tem a solução perfeita para um problema diário ou um novo e ousado conceito para uma peça criativa, deve transformá-lo em realidade. Longe de ser um golpe de mestre, a capacidade de fazer as ideias se transformarem em realidade pode ser desenvolvida por qualquer pessoa. Você só precisa modificar seus hábitos organizativos, participar de uma comunidade maior e desenvolver sua capacidade de liderança. Este livro tem o objetivo de trazer as noções fantasiosas de como o processo criativo acontece para a realidade. As pessoas criativas são conhecidas por "viajar" na ideia de que improvisar e agir usando a intuição é, em muitos casos, a essência superior do que fazemos e de quem somos. No entanto, quando analisamos de perto como as pessoas bem sucedidas e produtivas, empreendedores e empresários realmente transformam suas ideias em realidade, descobrimos que "ter a ideia" é somente uma pequena parte do processo, talvez só 1% da viagem. Thomas Edison uma vez brincou: "O gênio é 1% inspiração e 99% transpiração". Para a mente criativa, inspiração vem facilmente. Mas o que são esses outros 99% que fazem essa ideia funcionar? Continue lendo para descobrir o surpreendente conjunto pragmático de insights e dicas que surgiram nos seis anos que passei estudando os comportamentos e as qualidades daqueles que fizeram suas ideias funcionarem muitas vezes.
O autor best-seller nº 1 do New York Times, Brad Meltzer, reúne um grupo notável de heróis com uma coisa em comum: eram pessoas comuns que se tornaram extraordinárias. Brad se inspirou no nascimento de seu primeiro filho para fazer a curadoria desta coleção, mas você não precisa ser pai para valorizá-la - Heroes for My Son é perfeito para crianças, pais, professores e qualquer pessoa que esteja procurando inspiração. As cinquenta e duas figuras em destaque representam o potencial espetacular que todos temos dentro de nós para mudar o mundo. As páginas dinâmicas cheias de fotos, citações e breves biografias são perfeitas para leitura em voz alta e permitem que cada leitor explore em seu próprio ritmo. Não se limitando a modelos masculinos, os heróis maravilhosamente diversos incluídos no livro são homens, mulheres, históricos, contemporâneos, atletas, atores, inventores, políticos e muito mais. Heroes for My Son é um livro para ser lido repetidas vezes, pois a simples questão do que faz um herói continua sendo uma parte vital da conversa de hoje.
Edição comemorativa de vinte anos deste best-seller internacional e vencedor do Prêmio Pulitzer de 1998. Armas, germes e aço procura demonstrar, por meio de uma intrigante revisão da evolução dos povos, que o destino dos europeus, nativos americanos, africanos, asiáticos e australianos foi moldado por fatores geográficos e ambientais, e não por questões étnicas ou particularidades referentes à inteligência e aptidões de cada um dos grupos. Através de uma viagem ao longo de treza mil anos de história dos continentes, Jared Diamond conclui que a dominação de uma população sobre outra tem fundamentos militares (armas), tecnológicos (aço) ou nas doenças (germes), que dizimaram sociedades de caçadores e coletores, assegurando conquistas, proporcionando a expansão dos domínios de determinados povos e, consequentemente, conferindo-lhes grande poder político e econômico. De capa nova, esta edição traz um posfácio inédito do autor sobre a pobreza e a riqueza das nações.