Imagine tudo o que você poderia conquistar se soubesse como canalizar e aproveitar a inteligência que o rodeia. Seja você um líder ou não, o livro Multiplicadores: como os bons líderes valorizam você, que chega ao Brasil pela Rocco, mostra como. A obra narra, com uma percepção avançada e princípios atemporais, uma visão essencial de como os líderes podem se tornar gestores de sucesso ou parar no tempo como meros armazenadores de conteúdo. Para mostrar como as pessoas podem transformar inteligência em capacidade de resolver os maiores desafios do mundo, Liz Wiseman, especialista em assuntos de liderança, junto com seu consultor de gestão, Greg McKeown, explorou dois perfis de líderes: os Multiplicadores, que sabem ressaltar as qualidades e o potencial da equipe para produzir os melhores resultados; e os Diminuidores, que se preocupam mais em centralizar o poder para reafirmar sua posição e acabam sugando a capacidade e inteligência de uma equipe (e que nem sempre se dão conta disso). A pesquisa mostra que assumir papéis estratégicos de liderança requer um viés de integração, afastando-se de uma tendência simplista e rígida nas hierarquias laborais. E no âmbito da equipe, o livro serve também como um guia para identificar esses perfis: aprender a lidar com eles abre a possibilidade de reforçá-los – quando bem colocados – ou quem sabe até direcioná-los ao "colorido mundo dos Multiplicadores". Liz e Greg identificaram essas práticas e habilidades fundamentais para qualquer um que queira desenvolver sua capacidade de liderança a partir de entrevistas e de um amplo conhecimento dos ambientes corporativos, e transpõem esses conhecimentos em conceitos de fácil aprendizado. A obra traz o olhar de quem já atuou, durante 17 anos, com 150 executivos, em 35 empresas espalhadas em quatro continentes.
Uma das mais importantes obras da área de negócios, Como chegar ao sim já ajudou milhões de pessoas a adotar uma forma mais inteligente, amistosa e eficaz de negociar. Baseado no trabalho do Projeto de Negociação de Harvard, grupo que estuda e atua em todos os tipos de negociações, mediações e resoluções de conflitos, ele oferece um método direto e prático para obter acordos que satisfaçam todas as partes envolvidas. As dicas e técnicas são acompanhadas de exemplos reais e podem ser aplicadas a qualquer situação, não importa se você estiver pedindo um aumento, lidando com problemas familiares, resolvendo questões de negócios ou buscando evitar uma guerra. As lições de William Ury, Roger Fisher e Bruce Patton vão mudar a forma como você encara uma negociação. Aprenda com eles a: • separar as pessoas do problema em discussão • concentrar-se nos interesses das duas partes, não em defender posições • trabalhar em parceria para encontrar opções criativas e justas • alcançar seus objetivos sem prejudicar o relacionamento • negociar com pessoas difíceis ou mais poderosas que você
Um guia passo a passo para aplicar o método GTD – Getting Things Done de maneira mais completa e fácil no seu cotidiano. A arte de fazer acontecer já vendeu mais de 3 milhões de livros no mundo. Todo dia você decide como quer trabalhar. Para David Allen, autor do consagrado A arte de fazer acontecer, é fácil escolher entre trabalhar de forma desorganizada, apressada e estressada, e trabalhar com mais tranquilidade, controle dos processos e qualidade de vida. O método GTD – Getting Things Done, criado por ele, vem revolucionando a produtividade das pessoas no mundo inteiro. Neste livro, os 5 passos para dominar o fluxo de trabalho (Capturar, Esclarecer, Organizar, Refletir e Engajar) são destrinchados em lições rápidas para serem aplicadas imediatamente. Em 10 etapas simples, este guia prático ajuda você a entender melhor o GTD e acompanha sua implementação passo a passo, começando com a papelada que você não sabe como organizar e avançando até o gerenciamento dos e-mails e de todos os planos e compromissos que fazem parte do seu cotidiano. Imagine ter um espaço mental limpo, possibilitando que você dedique cem por cento da sua atenção e energia às tarefas. Quando você passa a enxergar problemas como projetos e libera sua mente para fazer o que ela faz de melhor, acontece um extraordinário salto de qualidade.
O lendário capitalista de risco, John Doerr, revela como o sistema de Objetivos e Resultados-chaves (OKRs) ajudou gigantes da tecnologia, como Intel e Google, a alcançarem um crescimento exponencial ― e como ele pode ajudar qualquer organização a prosperar.No outono de 1999, John Doerr se reuniu com os fundadores de uma startup, cujo doou 12,5 milhões de dólares, o maior investimento de sua carreira. Larry Page e Sergey Brin tinham uma tecnologia incrível, energia empreendedora e ambições altíssimas, mas nenhum plano de negócios real. Para o Google mudar o mundo (ou mesmo sobreviver), Page e Brin tiveram que aprender a fazer escolhas difíceis para manter a equipe no caminho certo. Eles teriam que saber quando interromper propostas destinadas a falhar. E precisavam de dados oportunos e relevantes para acompanhar o progresso ― para avaliar o que importava. Os OKRs concentram esforços e promovem a coordenação. Eles mantêm os funcionários no caminho certo, unificam e fortalecem toda a empresa. Por consequência, os OKRs aumentam a satisfação no local de trabalho e aumentam a retenção.Avalie o Que Importa compartilha uma ampla gama de estudos de caso, com narradores incluindo Bono e Bill Gates, para demonstrar o foco, a agilidade e o crescimento que os OKRs tem estimulado nas grandes organizações. Este livro ajudará uma nova geração de líderes a capturar a mesma energia.
Esta edição não é mais impressa. Verifique o ISBN: 9780807014271 para a edição mais recente. O livro de memórias do psiquiatra Viktor Frankl prendeu gerações de leitores com suas descrições da vida nos campos de extermínio nazistas e suas lições para a sobrevivência espiritual. Entre 1942 e 1945 Frankl trabalhou em quatro campos diferentes, incluindo Auschwitz, enquanto seus pais, irmão e esposa grávida morreram. Com base em sua própria experiência e nas experiências de outras pessoas que ele tratou mais tarde em sua prática, Frankl argumenta que não podemos evitar o sofrimento, mas podemos escolher como lidar com ele, encontrar significado nele e seguir em frente com um propósito renovado. A teoria de Frankl - conhecida como logoterapia, da palavra grega logos ("significado") - sustenta que nosso principal impulso na vida não é o prazer, como Freud sustentou, mas a descoberta e a busca do que pessoalmente achamos significativo. Na época da morte de Frankl em 1997, Em Busca De Sentido havia vendido mais de 10 milhões de cópias em vinte e quatro idiomas. Uma pesquisa de leitores de 1991 para a Biblioteca do Congresso que pedia aos leitores para citar um "livro que fez a diferença em sua vida" encontrou Em Busca De Sentido entre os dez livros mais influentes da América.
Você nunca mais verá a liderança da mesma forma depois de ler este livro. Esses quinze compromissos são uma destilação de décadas de trabalho com CEOs e outros líderes. Eles são radicais ou provocativos para muitos. Eles mudaram o jogo para nós e para nossos clientes. Nós confiamos que eles serão para você também. Nossa experiência é que a liderança inconsciente não é sustentável. Não funcionará para você, sua equipe ou sua organização a longo prazo. A liderança inconsciente pode gerar resultados a curto prazo, mas os custos de vida e de liderar inconscientemente são grandes. O medo leva a maioria dos líderes a fazer escolhas que estão em desacordo com relacionamentos saudáveis, vitalidade e equilíbrio. Esse medo deixa um resíduo tóxico que não será tão facilmente tolerado em um ambiente de negócios cada vez mais complexo. A liderança consciente oferece o antídoto para o medo. Estas páginas contêm um roteiro abrangente para orientá-lo a mudar de uma liderança baseada no medo para uma liderança baseada na confiança. Depois de aprender e começar a praticar a liderança consciente, você obterá resultados na forma de mais energia, clareza, foco e relacionamentos mais saudáveis. Você fará cada vez mais o que é apaixonado e menos o que faz por obrigação. Você se divertirá mais, será mais feliz, experimentará menos drama e terá mais propósito. Sua equipe também obterá resultados. Eles serão mais colaborativos, criativos, energizados e engajados. Eles resolverão os problemas mais rapidamente e, uma vez resolvidos, os problemas não ressurgirão. Dramas e fofocas vão desaparecer, e a energia e os recursos que os alimentaram serão redirecionados para a inovação e a criatividade. Qualquer um desses compromissos mudará sua vida. Todos eles juntos são revolucionários. Líderes que praticam os 15 compromissos: · Acabar com a culpa e a crítica · Fale com franqueza, abertura e honestidade, de uma forma que convide os outros a fazerem o mesmo · Encontre seu gênio único · Deixe de levar tudo - especialmente a si mesmos e seus problemas - tão a sério · Criar vitória para todas as soluções · Experimente uma nova relação com tempo e dinheiro, onde sempre há o suficiente
Em O lado difícil das situações difíceis, Ben Horowitz, um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam. Seu blogue alcançou um público dedicado de milhões de leitores, que passaram a confiar no autor para ajudá-los a gerir suas próprias empresas. Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa.
Essa história já foi contada: tudo começou como uma novidade entre estudantes no alojamento de uma das universidades mais exclusivas e prestigiadas do mundo. Em pouco tempo o Facebook transformou-se numa empresa com mais de 500 milhões de usuários e obteve um dos mais vertiginosos crescimentos já registrados na história. Na versão de Ben Mezrich, em Bilionários por acaso, para atingir o sucesso, Mark Zuckerberg - fundador e CEO da empresa - enganou Divya Narendra e os sócios, os irmãos Winklevoss, e, por influência do controverso Sean Parker, um dos criadores do Napster, passou por cima de seu amigo e sócio, o brasileiro Eduardo Saverin. Em O efeito Facebook, de David Kirkpatrick, Mark Zuckerberg, eleito o Homem do Ano pela revista Time, conta a sua versão, endossada pelos principais executivos da empresa. Ex-editor sênior de Internet e tecnologia da revista Fortune, o autor não se restringe à gênese da rede social mais popular do mundo, mas analisa seu impacto na vida social de adolescentes e de adultos no mundo inteiro.. Kirkpatrick mostra como Zuckerberg, um jovem de 19 anos, estudante de Harvard, recusou-se de forma categórica e sistemática a comprometer suas ideias, insistindo em manter o foco no crescimento e não nos lucros, e proclamou que o Facebook deve dominar (palavras dele) a comunicação na Internet.
The Tao of Leadership é uma ferramenta inestimável para qualquer pessoa em posição de liderança. Ele fornece os conselhos mais simples e claros sobre como ser o melhor tipo de líder: seja fiel, confie no processo, preste atenção e inspire os outros a se tornarem seus próprios líderes. O livro de Heider é uma mistura de percepção prática e profunda sabedoria, oferecendo inspiração e conselhos. Este livro é usado como um texto de treinamento de gerenciamento/liderança por muitas empresas da Fortune 500, incluindo IBM, Mitsubishi e Prudential.
Para Peter Thiel, cofundador do PayPal e investidor em diversas startups, o próximo Bill Gates não criará um sistema operacional. O próximo Larry Page ou Sergey Brin não desenvolverá um mecanismo de busca. E o próximo Mark Zuckerberg não criará uma rede social. Se você está copiando essas pessoas, não está aprendendo com elas. É mais fácil copiar um modelo que criar algo novo. O progresso vem do monopólio, não da competição. Se você faz o que nunca foi feito e consegue fazer melhor do que qualquer um, tem um monopólio - e qualquer negócio só é bem-sucedido na medida em que é um monopólio. Mas quanto mais você compete, mais se torna parecido com todo o resto. De zero a um não oferece fórmula para o sucesso. O paradoxo de ensinar empreendedorismo é que tal fórmula não pode existir. Como cada inovação é única, nenhuma autoridade consegue prescrever em termos concretos como ser inovador. Toda inovação vai de 0 a 1. Peter Thiel apresenta uma visão otimista do futuro do progresso e uma maneira original de pensar sobre inovação, ensinando você a fazer perguntas que o levem a encontrar valor em lugares inesperados.
MAIS DE 1 MILHÃO DE LIVROS VENDIDOS. Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. “Ries criou ciência onde anteriormente havia apenas arte. Uma leitura obrigatória para todo empreendedor sério e todo gestor interessado em inovação.” ― MARC ANDREESSEN, cofundador da Andreessen Horowitz, da Opsware e da Netscape A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando a maneira como as companhias idealizam seus produtos e serviços. Pioneiro na implementação dessa abordagem, Eric Ries define startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas – e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha na garagem de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional. O que eles têm em comum é a missão de atravessar essa névoa de incerteza em direção a negócios inovadores e sustentáveis. Com o objetivo de aumentar a taxa de sucesso de empresas e produtos, o modelo startup enxuta se baseia na aprendizagem validada e na experimentação contínua, adotando métricas efetivas para avaliar o progresso, práticas que evitam o desperdício de tempo e recursos, estratégias para descobrir o que os clientes realmente desejam e agilidade para mudar de direção quando necessário. Neste livro, que já se tornou referência no assunto, Ries reúne histórias reais e exemplos de empresas que se transformaram ao implementar esse modelo revolucionário.
A maioria das pessoas acha que sabe quem é, mas a realidade não é bem essa. O que desconhecem sobre si mesmas pode não somente machucá-las, mas também causar problemas em seus relacionamentos. Sem compreender como enxergamos o mundo e como fomos moldados, permaneceremos prisioneiros de nossa própria história. Chega uma hora na vida de todos nós em que é preciso desligar o piloto automático e acordar para a nossa realidade. Ian Morgan Cron e Suzanne Stabile apresentam um modo milenar, mas ainda desconhecido de muitos, capaz de ajudá-lo a compreender sua personalidade e a daqueles que o cercam. Ao apresentar o Eneagrama, figura geométrica de nove pontas que sistematiza grupos de personalidade com simplicidade e eficácia, os autores descortinam o início de uma jornada de autodescoberta de benefícios extraordinários, de compaixão pelos outros e de amor por Deus.
Em um mundo violento, cheio de preconceitos, conflitos e mal-entendidos, buscamos ansiosamente soluções para melhorar nossa relação com os outros. Nesse sentido, a boa comunicação é uma das armas mais eficazes. Grande parte dos problemas entre casais, pais e filhos, empregados e empregadores, vizinhos, políticos e governantes pode ser amenizada e frequentemente evitada apenas com... palavras. Porém, saber ouvir o que de fato está sendo dito pelo outro e expressar o que de fato queremos dizer, embora pareça tarefa simples, é das mais difíceis. Nesta obra, best-seller no Brasil e no mundo, Marshall Rosenberg explica de maneira revolucionária os valores e princípios da comunicação não violenta, que se baseia em habilidades de linguagem e comunicação que fortalecem nossa capacidade de manter a humanidade, mesmo em condições adversas. Usando sua experiência como psicólogo clínico e criador do método da CNV, ele ensina o leitor a: • entregar-se de coração aos relacionamentos e se libertar dos condicionamentos e dos efeitos de experiências passadas; • identificar e expressar sentimentos; • expressar a raiva de forma não violenta; • transformar padrões negativos de pensamento; • resolver seus conflitos com os outros de forma pacífica; • criar relacionamentos interpessoais baseados em respeito mútuo, compaixão e cooperação. Nesta nova edição, que conta com um capítulo inédito sobre mediação e solução de conflitos e prefácio de Deepak Chopra, Marshall Rosenberg consolida seu trabalho, reconhecido mundialmente, e compartilha com os leitores ensinamentos testados e comprovados na prática.