Livros recomendados
O Dilema da Inovação
Quando as Novas Tecnologias Levam Empresas ao Fracasso Clayton M. ChristensenO Dilema da Inovação
Quando as Novas Tecnologias Levam Empresas ao Fracasso Clayton M. ChristensenSobre o livro
Este livro pretende assumir a posição de que grandes empresas fracassam exatamente porque fazem tudo certo e demonstrar por que boas empresas, mesmo mantendo sua antena competitiva ligada, ouvindo os clientes e investindo agressivamente em novas tecnologias, perderam sua liderança no mercado quando se confrontaram com mudanças tecnológicas de ruptura e incrementais na estrutura do mercado. Usando as lições de sucesso e fracasso de companhias líderes, 'O Dilema da Inovação' apresenta um conjunto de regras para capitalizar o fenômeno da inovação de ruptura/incremental. Estes princípios visam a determinar quando é certo não ouvir os clientes, quando investir no desenvolvimento de produtos com menor desempenho que prometem margens menores e quando buscar mercados menores às custas daqueles aparentemente maiores e mais lucrativos.
Steve Blank
19/07/2016“O Dilema do Inovador, de Christensen, é a leitura fundamental para gerenciar a inovação disruptiva. Desde então, Christensen, que estava canalizando Schumpeter, [o inventor do termo ‘destruição criativa’], pulou entre argumentar que a inovação vem de startups e que a inovação vem de corporações. A resposta, claro, é que ele está certo em ambos os casos.”
Ver publicação
Strategy and Structure
Chapters in the History of the Industrial Enterprise Alfred D. ChandlerStrategy and Structure
Chapters in the History of the Industrial Enterprise Alfred D. ChandlerSobre o livro
2013 Reimpressão da edição de 1962. Fac-símile completo da edição original, não reproduzido com o Optical Recognition Software. Este texto clássico, escolhido para o Prêmio Thomas Newcomen de História de Negócios de 1964 pelos editores da "Revisão de História de Negócios", é baseado em estudos intensivos da General Motors, Dupont, Standard Oil of New Jersey e Sears, Roebuck. Chandler mostra como as setenta maiores corporações da América lidaram com um único problema econômico: a administração eficaz de um negócio em expansão. O autor resume a história da expansão das maiores indústrias do país durante os cem anos anteriores e, em seguida, examina em profundidade a moderna estrutura corporativa descentralizada como foi desenvolvida independentemente por quatro empresas - General Motors, Dupont, Standard Oil of New Jersey e Sears , Roebuck.
Steve Blank
19/07/2016“Estratégia e Estrutura, como tudo o que Chandler escreveu, é brilhante – túrgido (você pode ler uma a cada cinco páginas e ainda entender), mas brilhante. O fato de que os organogramas não foram encontrados esculpidos nas pirâmides e a noção de que a estrutura segue a estratégia mudou minha vida. Leia-o porque ainda não chegamos a um modelo organizacional que resolva os problemas estratégicos que enfrentamos hoje com a internet, a disrupção e a velocidade.”
Ver publicação
A startup enxuta
Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos Eric RiesA startup enxuta
Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos Eric RiesSobre o livro
MAIS DE 1 MILHÃO DE LIVROS VENDIDOS. Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. “Ries criou ciência onde anteriormente havia apenas arte. Uma leitura obrigatória para todo empreendedor sério e todo gestor interessado em inovação.” ― MARC ANDREESSEN, cofundador da Andreessen Horowitz, da Opsware e da Netscape A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando a maneira como as companhias idealizam seus produtos e serviços. Pioneiro na implementação dessa abordagem, Eric Ries define startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas – e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha na garagem de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional. O que eles têm em comum é a missão de atravessar essa névoa de incerteza em direção a negócios inovadores e sustentáveis. Com o objetivo de aumentar a taxa de sucesso de empresas e produtos, o modelo startup enxuta se baseia na aprendizagem validada e na experimentação contínua, adotando métricas efetivas para avaliar o progresso, práticas que evitam o desperdício de tempo e recursos, estratégias para descobrir o que os clientes realmente desejam e agilidade para mudar de direção quando necessário. Neste livro, que já se tornou referência no assunto, Ries reúne histórias reais e exemplos de empresas que se transformaram ao implementar esse modelo revolucionário.
Value Proposition Design
How to Create Products and Services Customers Want Alexander OsterwalderValue Proposition Design
How to Create Products and Services Customers Want Alexander OsterwalderSobre o livro
Os autores do best-seller internacional Business Model Generation explicam como criar propostas de valor que os clientes não podem resistir O Value Proposition Design ajuda você a enfrentar um desafio central de todos os negócios - criar produtos e serviços atraentes que os clientes desejam comprar. Este livro prático, combinado com seu companheiro online, ensinará os processos e as ferramentas de que você precisa para ter sucesso. Usando o mesmo formato visual impressionante do best-seller global dos autores, Business Model Generation, esta sequência explica como usar o “Value Proposition Canvas”, uma ferramenta prática para projetar, testar, criar e gerenciar produtos e serviços que os clientes realmente desejam. Value Proposition Design é para quem se frustrou com reuniões de negócios baseadas em conversas intermináveis, palpites e intuições, lançamentos caros de novos produtos que explodiram ou simplesmente decepcionados com o fracasso de uma boa ideia. O livro ajudará você a entender os padrões de grandes propostas de valor, aproximar-se dos clientes e evitar perder tempo com ideias que não funcionarão. Você aprenderá o processo simples, mas abrangente, de projetar e testar propostas de valor, eliminando as suposições na criação de produtos e serviços que atendem perfeitamente às necessidades e desejos dos clientes. Exercícios práticos, ilustrações e ferramentas ajudam você a melhorar imediatamente seu produto, serviço ou nova ideia de negócio. Além disso, o livro oferece acesso exclusivo a um companheiro online no Strategyzer.com. Você poderá concluir exercícios interativos, avaliar seu trabalho, aprender com colegas e baixar pdfs, listas de verificação e muito mais. O Value Proposition Design complementa e integra-se perfeitamente com o ”Business Model Canvas” da Business Model Generation, uma ferramenta adotada por startups e grandes corporações como MasterCard, 3M, Coca Cola, GE, Fujitsu, LEGO, Colgate-Palmolive e muitas outras. O Value Proposition Design oferece uma metodologia comprovada para o sucesso, com propostas de valor que vendem, incorporadas em modelos de negócios lucrativos.
Steve Blank
26/12/2024“É um “deve ter” para quem está criando um novo empreendimento. Ele captura os principais problemas em torno da compreensão e localização dos problemas do cliente e projeta e valida soluções potenciais.”
Ver publicação
