Livros recomendados
Talking to Humans
Success starts with understanding your customers Giff ConstableTalking to Humans
Success starts with understanding your customers Giff ConstableSobre o livro
Vencedor de um prêmio especial da National Science Foundation -- Com um prefácio de Steve Blank, Talking to Humans é um guia prático para o lado qualitativo do desenvolvimento do cliente, uma habilidade indispensável para avaliar e melhorar qualquer nova startup ou inovação. Este livro vai ensiná-lo a estruturar e conduzir entrevistas eficazes com clientes, encontrar candidatos e transformar aprendizados em ação.
Andrew Ng
30/10/2016“Então, para quebrar ainda mais o B2C, dois dos meus favoritos são “Talking to Humans”, que é um livro muito curto que ensina como desenvolver empatia pelos usuários que você deseja atender conversando com eles.”
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O lado difícil das situações difíceis
Como constuir um negócio quando não existem respostas prontas Ben HorowitzO lado difícil das situações difíceis
Como constuir um negócio quando não existem respostas prontas Ben HorowitzSobre o livro
Em O lado difícil das situações difíceis, Ben Horowitz, um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam. Seu blogue alcançou um público dedicado de milhões de leitores, que passaram a confiar no autor para ajudá-los a gerir suas próprias empresas. Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa.
Andrew Ng
30/10/2016“Então, finalmente, há “O lado difícil das situações difíceis”. É um pouco sombrio, mas cobre muito território útil sobre como é construir uma organização.”
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So Good They Can't Ignore You
Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love Cal NewportSo Good They Can't Ignore You
Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love Cal NewportSobre o livro
Em uma abordagem pouco ortodoxa, o professor da Universidade de Georgetown, Cal Newport, desmascara a antiga crença de que "siga sua paixão" é um bom conselho e parte em uma busca para descobrir a realidade de como as pessoas acabam amando suas carreiras. Não apenas as paixões pré-existentes são raras e têm pouco a ver com a forma como a maioria das pessoas acaba amando seu trabalho, mas o foco na paixão sobre a habilidade pode ser perigoso, levando à ansiedade e à mudança crônica de emprego. Passando tempo com agricultores orgânicos, capitalistas de risco, roteiristas, programadores de computador freelance e outros que admitiram obter grande satisfação de seu trabalho, Newport descobre as estratégias que eles usaram e as armadilhas que evitaram no desenvolvimento de suas carreiras atraentes. Cal revela que combinar seu trabalho com uma paixão pré-existente não importa. A paixão vem depois que você trabalha duro para se tornar excelente em algo valioso, não antes. Em outras palavras, o que você faz para viver é muito menos importante do que como você o faz.
Andrew Ng
30/10/2016“Para as pessoas que estão tentando descobrir decisões de carreira, há uma muito interessante: “So Good They Can't Ignore You”. Isso dá uma perspectiva valiosa sobre como selecionar um caminho para a carreira.”
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A startup enxuta
Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos Eric RiesA startup enxuta
Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos Eric RiesSobre o livro
MAIS DE 1 MILHÃO DE LIVROS VENDIDOS. Como usar a inovação contínua para criar negócios radicalmente bem-sucedidos. “Ries criou ciência onde anteriormente havia apenas arte. Uma leitura obrigatória para todo empreendedor sério e todo gestor interessado em inovação.” ― MARC ANDREESSEN, cofundador da Andreessen Horowitz, da Opsware e da Netscape A startup enxuta é um modelo de negócio que vem sendo amplamente adotado ao redor do mundo, mudando a maneira como as companhias idealizam seus produtos e serviços. Pioneiro na implementação dessa abordagem, Eric Ries define startup como uma organização dedicada a criar algo novo sob condições incertas – e isso inclui tanto o jovem empreendedor que trabalha na garagem de casa quanto o profissional experiente em uma multinacional. O que eles têm em comum é a missão de atravessar essa névoa de incerteza em direção a negócios inovadores e sustentáveis. Com o objetivo de aumentar a taxa de sucesso de empresas e produtos, o modelo startup enxuta se baseia na aprendizagem validada e na experimentação contínua, adotando métricas efetivas para avaliar o progresso, práticas que evitam o desperdício de tempo e recursos, estratégias para descobrir o que os clientes realmente desejam e agilidade para mudar de direção quando necessário. Neste livro, que já se tornou referência no assunto, Ries reúne histórias reais e exemplos de empresas que se transformaram ao implementar esse modelo revolucionário.
Andrew Ng
30/10/2016“Para B2C, um dos meus livros favoritos é “A startup enxuta”, que tem uma visão mais restrita, mas oferece uma tática específica para inovar rapidamente. É um pouco estreito, mas é muito bom na área que cobre.”
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Rocket Surgery Made Easy
The Do-It-Yourself Guide to Finding and Fixing Usability Problems Steve KrugRocket Surgery Made Easy
The Do-It-Yourself Guide to Finding and Fixing Usability Problems Steve KrugSobre o livro
Sabe-se há anos que os testes de usabilidade podem melhorar drasticamente os produtos. Mas com um preço típico de US$ 5.000 a US$ 10.000 para um consultor de usabilidade conduzir cada rodada de testes, isso raramente acontece. Neste companheiro de instruções para Don't Make Me Think: A Common Sense Approach to Web Usabilidade, Steve Krug explica uma abordagem simplificada para testes de usabilidade que qualquer pessoa pode aplicar facilmente em seu próprio site, aplicativo ou outro produto. (Como ele disse em Don't Make Me Think, "Não é uma cirurgia de foguete".) Usando conselhos práticos, muitas ilustrações e seu humor de marca registrada, Steve explica como: Teste qualquer design, desde um esboço em um guardanapo até um site ou aplicativo totalmente funcional Mantenha seu foco em encontrar os problemas mais importantes (porque ninguém tem tempo ou recursos para corrigi-los todos) Corrija os problemas que você encontrar, usando sua abordagem "O mínimo que você pode fazer" Ao reduzir o processo de teste e correção de produtos ao essencial ("Uma manhã por mês, é tudo o que pedimos"), a Rocket Surgery torna realista para as equipes testarem cedo e com frequência, detectando problemas enquanto ainda é fácil corrigi-los. Rocket Surgery Made Easy adiciona vídeos de demonstração à mistura comprovada de escrita clara, exemplos de antes e depois, ilustrações espirituosas e conselhos práticos que tornaram Don't Make Me Think tão popular.
Andrew Ng
30/10/2016“Se você deseja criar produtos importantes, com os quais os usuários se importam, isso ensina diferentes táticas para aprender sobre os usuários, seja por meio de estudos de usuários ou entrevistas.”
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Atravessando O Abismo
Marketing e venda de produtos disruptivos para clientes tradicionais Geoffrey A. MooreAtravessando O Abismo
Marketing e venda de produtos disruptivos para clientes tradicionais Geoffrey A. MooreSobre o livro
A BÍBLIA PARA COLOCAR PRODUTOS DE PONTA EM MERCADOS MAIORES, AGORA REVISADA E ATUALIZADA COM NOVAS PERCEPÇÕES SOBRE A REALIDADE DO MARKETING DE ALTA TECNOLOGIA. No livro Atravessando o Abismo, Geoffrey A. Moore mostra que, no Ciclo de Vida de Adoção da Tecnologia — que começa com inovadores e depois segue para visionários, maioria inicial, maioria tardia e retardatários —, existe um grande abismo entre os visionários e a maioria inicial. Enquanto os visionários querem se sacrificar para ter a vantagem de ser os primeiros, a maioria inicial aguarda até saber se a tecnologia realmente oferece melhorias na produtividade. O desafio para inovadores e profissionais de marketing é estreitar o abismo e acelerar a adoção em cada segmento. Esta terceira edição atualiza o trabalho clássico de Moore com dezenas de novos exemplos de sucesso e fracasso, novas estratégias para o marketing no mundo digital e percepções e descobertas mais atuais de Moore. O autor também incluiu dois apêndices novos, o primeiro conecta as ideias de Atravessando o Abismo ao trabalho publicado posteriormente em sua obra Dentro do Furacão; e o segundo apresenta seu recente e inovador trabalho, que foca os modelos de adoção da tecnologia para os mercados do consumidor de alta tecnologia. Elogios às edições anteriores de Atravessando o Abismo: "O livro Atravessando o Abismo realmente lida com as sutilezas do marketing de alta tecnologia. Adotamos muitos dos conceitos do livro e nos tornamos um 'best-seller' com a Unisys." — JAMES A. UNRUH, CEO, UNISYS "Atravessando o Abismo não é mais só o título de um grande livro, ele se tornou um processo de gestão muito eficiente. No capital de risco, a gestão do abismo é uma ferramenta amplamente usada na sala de reuniões para as empresas de tecnologia emergentes. Funciona!" — JOE SCHOENDORF, SÓCIO-EXECUTIVO, ACCEL PARTNERS "O livro Atravessando o Abismo contribui mais para a arte e a ciência do marketing de alta tecnologia do que qualquer outro na última década. Se você não faz parte de um dos milhares de negócios e universidades que incorporaram a visão do abismo em suas operações, terá problemas no futuro." — TOM KENDRA, VICE-PRESIDENTE, WORLDWIDE DATA MANAGEMENT SALES, IBM SOFTWARE GROUP
Andrew Ng
31/01/2016“Para B2B, recomendo “Atravessando o abismo”. Para B2C, um dos meus livros favoritos é “A startup enxuta”, que tem uma visão mais restrita, mas oferece uma tática específica para inovar rapidamente. É um pouco estreito, mas é muito bom na área que cobre.”
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De zero a um
O que aprender sobre empreendedorismo com o Vale do Silício Peter Thiel - 16/09/2014De zero a um
O que aprender sobre empreendedorismo com o Vale do Silício Peter Thiel - 16/09/2014Sobre o livro
Para Peter Thiel, cofundador do PayPal e investidor em diversas startups, o próximo Bill Gates não criará um sistema operacional. O próximo Larry Page ou Sergey Brin não desenvolverá um mecanismo de busca. E o próximo Mark Zuckerberg não criará uma rede social. Se você está copiando essas pessoas, não está aprendendo com elas. É mais fácil copiar um modelo que criar algo novo. O progresso vem do monopólio, não da competição. Se você faz o que nunca foi feito e consegue fazer melhor do que qualquer um, tem um monopólio - e qualquer negócio só é bem-sucedido na medida em que é um monopólio. Mas quanto mais você compete, mais se torna parecido com todo o resto. De zero a um não oferece fórmula para o sucesso. O paradoxo de ensinar empreendedorismo é que tal fórmula não pode existir. Como cada inovação é única, nenhuma autoridade consegue prescrever em termos concretos como ser inovador. Toda inovação vai de 0 a 1. Peter Thiel apresenta uma visão otimista do futuro do progresso e uma maneira original de pensar sobre inovação, ensinando você a fazer perguntas que o levem a encontrar valor em lugares inesperados.
Andrew Ng
12/07/2014“O primeiro é “De zero a um” de Peter Thiel, um livro muito bom que dá uma visão geral sobre empreendedorismo e inovação.”
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