Em Sociedade com custo marginal zero, Jeremy Rifkin argumenta que a era do capitalismo está saindo lentamente do palco mundial. O surgimento da Internet das coisas tem levado à ascensão de um novo sistema econômico - os bens comuns colaborativos - que está transformando nosso modo de vida. Neste livro, Rifkin explica como a Internet das Comunicações, da Energia e dos Transportes está convergindo para criar uma rede neural global, conectando tudo a todos na Internet das Coisas. Essa estrutura inteligente e indissolúvel do século XXI tem acelerado a produtividade e reduzido o custo marginal de produzir e distribuir unidades adicionais de bens e serviços - descontados os custos fixos - a praticamente zero, tornando-os essencialmente gratuitos. Como resultado, o lucro corporativo começa a secar, os direitos de propriedade perdem força e a noção convencional de escassez econômica dá lugar à possibilidade de abundância à medida que setores inteiros da economia ingressam na web com custo marginal zero. O desafio é garantir a segurança dos dados e a proteção do sigilo pessoal em um mundo aberto, transparente e conectado globalmente.
Proporcionar abundância é o maior desafio da humanidade. Este livro trata de como vencer esse desafio. Desde os primórdios da humanidade, alguns poucos privilegiados vivem de modo que contrasta demais com o da maioria das pessoas. A sabedoria convencional diz que essa disparidade não pode ser anulada. Mas ela vem sendo anulada – e rapidamente. Em Abundância, Peter H. Diamandis, empreendedor que se tornou um inovador pioneiro, e Steven Kotler, premiado escritor de ciências, documentam como o progresso nas áreas de inteligência artificial, robótica, computação infinita, redes de banda larga, manufatura digital, nanomateriais, biologia sintética e muitas tecnologias de crescimento exponencial permitirão que tenhamos, nas próximas duas décadas, ganhos maiores que os dos dois últimos séculos. Logo poderemos suprir todas as necessidades de cada homem, mulher e criança do planeta. A abundância universal está ao nosso alcance. Dividindo as necessidades humanas por categoria – água, alimento, energia, saúde, educação, liberdade –, Diamandis e Kotler apresentam dúzias de inovações e empreendedores que têm dado passos largos em cada área: Dean Kamen e sua tecnologia Slingshot, que transforma água poluída ou salgada, e até mesmo esgoto, em água potável de alta qualidade por menos de um centavo por litro; o Qualcomm Tricorder X PRIZE, que promete um equipamento médico portátil, de baixo custo, para que as pessoas possam se autodiagnosticar melhor que uma junta de doutores diplomados; as “plantações verticais” de Dickson Despommier, que substituem a agricultura tradicional por um sistema que usa 80% menos de área cultivada, 90% menos de água, 100% menos pesticidas e custo zero de transporte. Os autores também oferecem um detalhado capítulo de referência contendo gráficos e tabelas com dados que sustentam suas conclusões. Nesse incrível antídoto contra o pessimismo atual, os autores exploram como quatro forças emergentes – tecnologias exponenciais, inovadores que seguem a filosofia faça-você-mesmo, tecnofilantropos e o bilhão ascendente – conspiram para resolver nossos maiores problemas. Diamandis e Kotler examinam o impacto dessas forças ao mesmo tempo em que estabelecem alvos para a realização de mudanças, desenham um mapa estratégico para guiar governos, indústrias e empreendedores, e nos dão muitas razões para sermos otimistas.
O livro de negócios favorito de Bill Gates, sobre grandes fracassos de grandes empresas. Em 1991, Bill Gates pediu ao amigo investidor Warren Buffett que lhe recomendasse um bom livro de negócios. Buffett não hesitou: Aventuras empresariais, de John Brooks. Era o seu favorito. E logo se tornou o favorito do fundador da Microsoft também. Em artigo para o Wall Street Journal, Bill Gates diz que mais de duas décadas depois de Warren ter lhe indicado o livro, ele permanece como o melhor livro de negócios que leu na vida. “É bem verdade que muitos negócios mudaram, mas os fundamentos não.”Um dos cases narrados no livro, que deveria ser estudado por todos que trabalham na indústria da tecnologia, é o da Xerox. A companhia ignorou a área de pesquisa que desenvolveu o início da rede Ethernet e a primeira interface gráfica ― que hoje conhecemos como Windows ou OS X ―, pois considerou que esses produtos estavam fora do core business da empresa.Outra história marcante foi o rombo de 350 milhões de dólares que atingiu a Ford Motor Company, ao desenvolver o Edsel, modelo de carro de passeio que foi um fracasso monumental, por não avaliarem corretamente o nome, o design e as pesquisas de opinião. Aventuras empresariais mostra que o poder das decisões é capaz de alavancar uma empresa ou dizimá-la.“Brooks é um excelente contador de histórias. As análises precisas e as histórias corporativas são intercaladas com ótimos relatos dos protagonistas das empresas. O livro Aventuras empresariais é uma aula não apenas sobre os pontos fortes e fracos de líderes em circunstâncias difíceis, mas também sobre detalhes fundamentais para entender o mundo dos negócios.” (Bill Gates, Wall Street Journal)
Em O lado difícil das situações difíceis, Ben Horowitz, um dos empreendedores mais respeitados e experientes do Vale do Silício, conta a história de como ele mesmo fundou, dirigiu, vendeu, comprou, geriu e investiu em empresas de tecnologia, oferecendo conselhos essenciais e normas de sabedoria prática para ajudar os empreendedores a resolver os problemas mais difíceis - aqueles de que as faculdades de administração não tratam. Seu blogue alcançou um público dedicado de milhões de leitores, que passaram a confiar no autor para ajudá-los a gerir suas próprias empresas. Horowitz, grande fã de rap, ilustra as lições empresariais com letras de suas músicas favoritas e fala a verdade nua e crua sobre os assuntos mais espinhosos, desde como demitir um amigo até saber o melhor momento para vender a empresa.
Costumava levar anos ou até décadas para que inovações disruptivas destronassem produtos e serviços dominantes. Mas agora qualquer negócio pode ser devastado virtualmente da noite para o dia por algo melhor e mais barato. Como os executivos podem se proteger e aproveitar o poder do Big Bang Disruption? Apenas alguns anos atrás, os motoristas gastaram alegremente mais de US$ 200 por uma unidade de GPS. Mas como os smartphones explodiram em popularidade, os aplicativos de navegação gratuitos superaram o desempenho dos dispositivos autônomos. Dezoito meses após o lançamento dos aplicativos de navegação, os principais fabricantes de GPS perderam 85% de seu valor de mercado. Eletrônicos de consumo e fabricantes de computadores há muito lutam em um mundo de melhorias tecnológicas exponenciais e vida útil curta dos produtos. Mas até recentemente, hotéis, serviços de táxi, médicos e empresas de energia tinham pouco a temer da revolução da informação. Esses dias se foram para sempre. Produtos baseados em software estão substituindo bens físicos. E todo provedor de serviços deve competir com ferramentas baseadas em nuvem que oferecem aos clientes uma maneira melhor de interagir.Big Bang Disruption
Estamos vivendo em um mundo em que as vacas enviam mensagens aos fazendeiros quando estão no cio, onde os imóveis mais valiosos da cidade de Nova York abrigam computadores, não pessoas, e alguns dos maiores as obras são criadas por multidões, não por indivíduos. Estamos no meio de uma revolução em rede - definida para transformar a maneira como acessamos as informações do mundo e a maneira como nos conectamos uns com os outros. Estudar sistemas biológicos talvez seja a melhor maneira de entender essas redes, e a natureza tem uma lição para nós se quisermos ouvir: maior raramente é melhor a longo prazo. A criatura mais mortal é o mosquito, não o leão. É a qualidade de uma rede que é importante para a sobrevivência, não o tamanho, e todas as redes – o cérebro humano, Facebook, Google, até a própria internet – eventualmente chegam a um ponto de ruptura e entram em colapso. Essa é a má notícia. A boa notícia é que atingir um ponto de interrupção pode ser um passo à frente, permitindo que uma rede substitua a qualidade pela quantidade. Em Breakpoint, o cientista cerebral e empresário Jeff Stibel leva os leitores à interseção do cérebro, biologia e tecnologia. Ele mostra como as empresas excepcionais estão usando sua compreensão dos poderes cerebrais da Internet para criar uma vantagem competitiva construindo sites mais eficazes, utilizando computação em nuvem, envolvendo mídias sociais, monetizando de forma eficaz e alavancando uma consciência coletiva. De fato, o resultado dessas tecnologias é um mundo mais conectado com capacidades muito além da soma de nossas mentes individuais. Breakpoint oferece uma perspectiva nova e empolgante sobre o futuro da tecnologia e seus efeitos em todos nós.
"Thorndike oferece a cada gerente ou empreendedor a confiança para às vezes agir de maneira diferente, conquistar o máximo com o que recebe e arrebatar seus acionistas." ― Financial Times O que faz com que um executivo seja bem-sucedido? A maioria das pessoas pensa em uma definição comum: "Um gerente maduro com expertise em negócios." Outros talvez apontem as qualidades de executivos famosos: confiança, grande habilidade de comunicação e carisma. Mas o que realmente importa quando se lidera uma empresa? Qual é a marca de um executivo excepcional? Basicamente, tudo depende dos resultados oferecidos pela empresa aos acionistas em longo prazo. Neste livro moderno e inovador, William N. Thorndike Jr. explica a sabedoria analítica por trás de uma carreira bem-sucedida em investimentos, avaliando de perto os desempenhos das empresas General Cinema Corporation, Ralston Purina, The Washington Post Company, General Dynamics, Capital Cities Broadcasting, TCI, Teledyne e Berkshire Hathaway, e seus líderes: Dick Smith, Bill Stiritz, Katharine Graham, Bill Anders, Tom Murphy, John Malone, Henry Singleton e, é claro, Warren Buffett. Em O poder de pensar fora da caixa, são expostos os métodos e as características que ajudaram esses líderes a alcançarem desempenhos excepcionais. O autor compartilha suas pesquisas e experiências ao apresentar histórias reveladoras, lições indispensáveis e um modelo alternativo para todos os interessados em liderar ou criar uma empresa de sucesso espetacular.
Todos nós desejamos poder prever o futuro, mas a maioria de nós não sabe o suficiente sobre a ciência que torna isso possível. Este título é uma jornada hipotética pelos próximos 100 anos de inovação científica, contada pelos cientistas que estão fazendo isso acontecer.